各務原市議会 1992-03-17 平成 ４年第 １回定例会−03月17日-04号
そんな面も含めて、この組織の存続していく必要性もあり、内容において団員の意識にこたえられる運営体制と、財政措置を早い時期に行い、補助金ではなく、全額市でもって施設を整備していかないと、新しい団地の消防を誕生させられない。非常備消防の運営の改善と合わせ、財政措置も早急に実施していただきたい。
そんな面も含めて、この組織の存続していく必要性もあり、内容において団員の意識にこたえられる運営体制と、財政措置を早い時期に行い、補助金ではなく、全額市でもって施設を整備していかないと、新しい団地の消防を誕生させられない。非常備消防の運営の改善と合わせ、財政措置も早急に実施していただきたい。
ただいま企画部長、経済部長からお答えがありましたように、導入する場合、管理運営体制、利用効果など、いろいろな面から調査研究をする必要があると思いますので、予算面につきましてはその結果を待って対応してまいりたいと存じます。 以上でございます。
しかしながら、この事業は無から有を創造しようとするものであり、しかも準備期間が三カ月足らずで、この間にオープンセットの建設や公開事業の運営体制の確立等々、また公開期間が来年十二月まで十五カ月という超ロングランであり、よほどしっかりした計画と市民の理解、協力がなくては成功しないと思うのであります。 そこで、以下数点について質問いたします。 まず、市長にお尋ねします。
今日の社会環境の著しい変化の中で、住民に密着した消防団の組織、運営体制の整備が緊要な課題となり、今後の消防団のあり方を見出すため、昭和六十二年九月岐阜市消防団活性化対策検討委員会が設置されたのであります。
そういった論議がなされるべき運営体制が全然できていない。先ほど申し上げましたように、助役、収入 役、総務部長、市長の任命する市の職員。市の都合の悪いことは一切出さない。
それぞれの施設が持つ目的や特性に応じた管理運営体制を確立し、多様化する市民のニーズにこたえるために弾力的に対応し、限られた財源の中で最も効果的な管理運営を図っていくため、行政直営よりも事業団で運営する方がよりサービスの充実が期待できる教育的施設について、今後とも十分検討しながら管理の委託をしてまいりたいと考えておるわけでございます。
今後ますます社会的な要請は大きくなると予想されますが、何といいましても事業団はまだ発足したばかりでございますので、現在の運営体制の充実に努める一方、事業団の財政的、人的な面など、教育委員会内部でよく研究検討しながらリーダーバンクの開発整備に努力してまいりたいと存じます。 以上でございます。
こうした運営体制が整った段階において、施設設備費につきましては、老人が暴れてもけがをしないように、部屋の床や壁に安全な材質を用いるとか、防音、脱臭、換気などに配慮した施設整備がなされたものについて、特養施設整備の補助基準を引き上げる考えであるようでございますので、施設改善を行われる意向のある特養ホームにつきましては、県の助成ということもありますので、事前によく御協議をいただきまして、県とも協議の上対処
行政というものの市民の信頼性というものを高める上において、全職員一丸となって清潔であり、公正であり、公平な行政を進めるということで、強く強く、また管理者には責任体制を確立する、自分の持ち場というものに対する組織体系、そしてまた責任体制、業務の運営体制というものをしっかり持って、そして寸分もいろいろなことからそしりを受けたり、あるいはまた誘惑の入り込むようなすきを与えてはいかぬということを強く申し上げておるところでございます
また、柔軟な組織、管理、運営体制がとりやすいかどうか。さらには実践的かつ多様な教育内容を盛り込みたいということでありますので、この教育内容の盛り込み方、これができるかどうか。それから、教授陣でございますけれども、いわゆる業界の、アパレル業界の動向に精通されたいわゆる一線級の教授陣、これが確保できるかどうか。